|
Strategie ontwikkeling
6 vragen over strategie:
1. Waarom moeten wij in beweging komen?
- Wat levert dit op? Wat kost het als we niets doen? Urgentie!
2. Waarheen willen we dan?
- Wenkend perspectief? Richting! Wat levert dit op voor anderen?
3. Wat betekent dit?
- Keuzes wat wel? En wat niet? Boven en onder de waterlijn!
4. Hoe gaan we dit bereiken?
- Manier waarop? Structuur! Cultuur! Competenties!
5. Wie doet wat?
- Verantwoordelijkheid? Doel, rol, procedure duidelijkheid!
6. Wanneer doen we wat?
- Meetbaar en vierbaar? SMART doelen en tijdspad!
De M Factor gelooft niet in dikke bedrijfsplannen. Een strategie past bij ons op twee a-4’tjes!
Het ontbreken van een duidelijke strategie is vaak oorzaak nummer één van problemen in organisaties en daarom is strategie ontwikkeling vaak de start van een veranderingsproces van een organisatie. Strategie ontwikkeling gaat bij ons over "kiezen én verdedigen". Dat betekent een ambitieuze en gedragen koers en heldere doelstellingen. En aansluitend ook duidelijke afspraken over het realiseren van die doelstellingen.
Strategie ontwikkeling betekent bij ons: "in gesprek gaan over identiteit, waarden, persoonlijke ambities en opvattingen van een leidinggevend team; zaken die niet alleen rationeel te benaderen zijn, maar ook heftige emoties kunnen oproepen.
Met ondersteuning van De M Factor bij uw strategie ontwikkeling heeft u de belangrijkste condities gecreëerd voor een succesvol verandertraject. Gezamenlijk zoeken naar kansen, richting bepalen en (potentiële) concurrenten achter u laten. Dat voedt teamgeest. Een collectieve ambitie waar uw mensen voor willen gaan zorgt voor focus en energie. Twee belangrijke succesfactoren voor elke organisatie.
Door onze beproefde methodiek krijgt u bovendien handvatten voor directe sturing op uw strategische doelstellingen. Dit zorgt ervoor dat ambities levend blijven in uw team en organisatie, successen gevierd kunnen worden en de realisatie van uw strategie op lange termijn een feit is.
Dezelfde methodiek gebruiken we om een analyse te maken van wat er al is. Op basis van een strategiescan bepalen wat er al is en wat er nog nodig is om een inspirerende en richtinggevende strategie te realiseren.