De mensen achter De M Factor
Jeff Kooijman gelooft per definitie niet in ongemotiveerde mensen. Maar wél in mensen die gemotiveerd zijn om iets niet te doen. Dat is een wezenlijk verschil! Zijn specialisme is het ‘op de juiste knoppen drukken’. Hoe maak je mensen bewust van hun drijfveren en blokkades? Hoe zorg je ervoor dat ze het heft in eigen handen nemen in plaats van passief af te wachten? Jeff laat mensen door een andere bril kijken, waardoor ze nieuwe mogelijkheden zien.
Jaap Zijlstra leert mensen die ‘A’ zeggen ook ‘B’ te zeggen. Want je kunt wel mooie plannen maken, de uitvoering ervan is vaak erg lastig. Kiezen voelt als verliezen en het vergt veel moed om stokpaardjes en zekerheden ook écht los te laten. Jaap specialiseerde zich in het consequent (en onvoorwaardelijk) vertalen van doelen naar alle facetten van een organisatie: van structuren tot processen en van cultuur tot competenties. Waardoor mogelijkheden ook echt maximaal worden benut.
Maarten Koenen gaat er vanuit dat échte vernieuwing alleen kan komen als je bereid bent je eigen overtuigingen continu uit te dagen.
Of het nu gaat om de koers van de organisatie, de positionering van het team of de eigen rol als leidinggevende.
Aanspreken van verbeeldingskracht en wisselen van perspectieven is daarom vast onderdeel van zijn werkwijze.
Hiermee staat hij garant voor prikkelende interventies, verrassende oplossingen en echte vernieuwing.
Evert Küpers is van mening dat er altijd en overal ruimte is voor vernieuwing en verbetering. De mens speelt hierin de centrale rol.
Om deze rol optimaal en effectief in te vullen is visie en leiderschap nodig. Evert zijn kracht ligt in het opstellen van die visie en deze mét en vóór de medewerkers te vertalen naar de werkvloer. Hij houdt ervan te motiveren en waar nodig te confronteren om echte en blijvende resultaten te boeken.
Fleuranne Boon leert mensen in hun eigen kracht te gaan staan en vanuit daar de nodige beweging in gang te zetten binnen de organisatie. “Iedereen deugt. De vraag is alleen waarvoor?”. Jij als leider speelt daarbij een zeer belangrijke rol.Door als leider voorop te lopen met zichtbaar, effectief gedrag, breng je mensen in beweging. Door het creëren van verbinding tussen het management en medewerkers komt de passie naar boven en zijn mensen in staat enorme prestaties neer te zetten. Fleuranne laat mensen ervaren waar hun kracht zit en ook de verbeterpunten. Met als resultaat beweging bij de mens en beweging in de organisatie.
Françoise Vermunt vindt dat iedereen zichzelf moet durven zijn, er zijn nog genoeg anderen. Zij gelooft dan ook dat de mens vaak tot meer in staat is dan zij denkt. Het hangt mede af van de wijze van denken waardoor doelen niet, half of nauwelijks bereikt worden. Bewustzijn van het eigen potentieel is vaak wat ontbreekt bij mensen. Vandaar ook dat het Françoises ‘pas zie’ is, om mensen te inspireren, bewust te maken en inzicht te geven. Op deze golf aan zelfkennis kan iemand dan weer op eigen kracht en in zelfvertrouwen verder bouwen.
Charlotte Koelmans gelooft in het organiseren van mensen mét mensen.
De uitdaging zit in de juiste mensen met elkaar verbinden en zo het beste eindresultaat te creëren. Charlotte denkt dat met enthousiasme en echte betrokkenheid alles te realiseren is. Dit geldt zowel op persoonlijk als wel op zakelijke gebied, want Charlotte vindt dat succes in relaties afhangt van de mate waarin mensen sámen verder groeien.