|
Leiderschap
Welke cultuurpatronen wil je “vasthouden”, “ontwikkelen” en waar moeten we “morgen mee stoppen?”
Cultuur is één van de pijlers waarop uw organisatie is gebouwd en is mede bepalend voor het wel of niet behalen van uw organisatiedoelstellingen De ontwikkelingsfase waarin een bedrijf verkeert, is vooral een gevolg van de cultuur die er heerst. Organisatiecultuur kan men zien als de gedeelde overtuigingen welke de medewerkers hebben over hoe er normaal gesproken gewerkt wordt met elkaar en klanten. De belangrijkste cultuurpatronen zijn dan ook zichtbaar in de dagelijkse werkzaamheden. Deze gewoonten en rituelen zijn vaak niet bewust gekozen maar ingesleten in de loop der tijd. De heersende cultuur wordt vaak door werknemers niet als een gedrag, een manier van denken en doen beschouwd, maar als dé manier! De vraag is dan ook in hoeverre de huidige cultuur ondersteunend is aan het behalen van uw doelstellingen. Het is dus van cruciaal belang de organisatiecultuur gezamenlijk onder de loep te nemen, en onderdeel te laten zijn van de ambitie.
Het benoemen van effectieve en ineffectieve patronen èn hoe nieuwe gewenste patronen te creëren is onderdeel van het proces. Het betrekken van alle medewerkers hierbij door hen bewust te laten worden van hun eigen aandeel in de organisatiecultuur en hen zelf binnen aangegeven kaders een nieuwe cultuur te laten ontwikkelen, draagt bij aan de acceptatie bij de verandering en vergroot de kans op succesvolle implementatie. Onze expertise ligt in het begeleiden van uw organisatie bij dit hele proces. Onder andere het boven tafel krijgen van de huidige patronen, het faciliteren van voorwaardenscheppend gedrag en het ondersteunen bij de implementatie hiervan zodat uw doelstellingen behaald kunnen worden.